Categoría: Empresas

Hawkers abre su primera tienda con los millones del bolichico

Hawkers abre su primera tienda con los millones del bolichico

Hawkers ha pasado de ser una start-up que operaba con costes reducidos en internet a una empresa con derroche de recursos capaz de abrir tiendas junto a la Puerta del Sol en Madrid, a pocos metros de la Apple Store, y además fichar ejecutivos de la sede californiana de Apple.

La nueva tienda de Hawkers, estilo londinense, negra por fuera y mucha iluminación por dentro, acaba de abrir las puertas. Se trata del primer establecimiento de una marca a la que le llovieron del cielo al menos 50 millones de euros por parte de un controvertido joven venezolano, Alejandro Betancourt, que con poco más de 30 años y sin experiencia en el sector, ganó a dedo 12 mega-contratos eléctricos con el chavismo.

Después de la inyección millonaria, nada es igual en Hawkers. El venezolano Alejandro Betancourtmejor conocido como “el bolichico”, ya preside la compañía y bajo su batuta la marca no escatima en márketing, ficha a Leo Messi como imagen publicitaria y hasta ficha a ejecutivos de Apple para desarrollar su nueva estrategia.

Hawkers ha incorporado a Diego Sebastián, un ejecutivo que formaba parte del equipo de innovación de Apple en la sede de Cupertino, California. Ahora será el máximo encargado de retail a cargo de la estrategia de venta las gafas de sol baratas que un grupo de veinteañeros crearon en Elche y que ahora usa el dinero venezolano para aumentar su cuota de mercado en todo el mundo.

La esquina de Hawkers

La nueva tienda de Hawkers está ubicada en la calle Carretas 17, a pocos metros de la Puerta del Sol. Es un lugar abarrotado de transeúntes locales y turistas. El trabajo de mobiliario está terminado con la imagen corporativa similar a la de los corners en centros comerciales.  El local además cuenta con un bar. Da la casualidad que el establecimiento estaba en manos de Yogen Fruz, un negocio de yogurt helado que impulsaron en España empresarios venezolanos perseguidos por el régimen chavista.

La compañía también ha fichado a ex ejecutivos de Desigual y Equivalenza, la franquicia de perfumes que enfrentó enormes problemas judiciales por plagiar fragancias conocidas.

Con las nuevas incorporaciones y con la inyección millonaria de Betancourt, la empresa espera expandir el mercado y dejar atrás algunos escándalos en redes sociales como el anuncio del año pasado en México en el que recomendó a los mexicanos usar Hawkers para que no se le hincharan los ojos con la construcción del muro de Donald Trump. El equipo de béisbol Diablos Rojos y el piloto de Fórmula 1 Sergio Pérez anunciaron de inmediato la rescisión de sus contratos con la marca española.

La broma creó una ola de rechazo que obligó a los responsables de la compañía a disculparse públicamente en reiteradas ocasiones.  Meses antes, la cúpula de la empresa tuvo que disculparse porque uno de los fundadores aparcaba su Ferrari en la zona de minusválidos en los centros comerciales para que nadie rayase su coche.

Amortizados los escándalos, ahora Hawkers sale al mercado de las gafas graduadas para conquistar un mercado en expansión. Este año espera facturar unos 100 millones de euros.

Fuente  www.economiadigital.es

Las empresas textiles siguen apostando por Venezuela

Las empresas textiles siguen apostando por Venezuela

En el país aún hay quienes apuestan por seguir creando y desarrollando productos de alta calidad. Marcas de larga data, como Ama de Casa, Rori o Indiani, pueden parecer muy disímiles en cuando a oferta y público; sin embargo, tienen algo en común: no solo se preocupan por atender el mercado tradicional, sino que insisten en producir e innovar

Las toallas de un país

Ama de Casa

Aunque la marca se ha diversificado a lo largo del tiempo, en atención a la evolución del público y a los planes de expansión, la realidad es que sus toallas forman parte esencial del imaginario hogareño para muchas familias en Venezuela. Desde 1955, la firma desarrolla sus productos con Telares de Palo Grande, empresa con 97 años en el país, afirma Aníbal González, gerente de Mercadeo y E-commerce de la marca. “En Venezuela solo se conseguían toallas y sábanas importadas, no se producían aquí, así que Ama de Casa se convirtió en la primera marca de textiles para el hogar. Actualmente nos enfocamos en la producción y confección de toallas y otros productos”. Explica que 80% del algodón que se utiliza proviene de las riberas del Orinoco. “Es una fibra media-larga que le confiere al hilo una resistencia mayor sin sacrificar el desempeño. No se deshilacha, no le salen bolitas”.

El proceso para que los textiles de la marca lleguen a las manos de sus consumidores en bastante laborioso e implica por lo menos un año de trabajo. Primero se hace un desarrollo de la línea de colores, basado en las tendencias mundiales y en cómo se adapta a la categoría del producto y al sistema de producción. Dependiendo del tipo de producto, su desarrollo atenderá a múltiples variables, como el comportamiento en el punto de venta, el poder adquisitivo o la demanda. “Ahora la tendencia es que la mayor parte de las ventas van a la línea de baño”, apunta González sobre la marca, que también tiene una infantil y otras para dormitorio, sala y cocina. Agrega que se hacen varias pruebas de laboratorio, para comprobar la resistencia del color y su comportamiento ante el lavado y secado.

Aunque Ama de Casa ofrece actualmente múltiples opciones en textiles para el hogar, hay un producto indiscutible cuya respuesta no es necesario adivinar: “Las toallas, parece obvio pero es así. Nosotros diferenciamos las toallas por peso, y de todos ellos la Sensación es la favorita y no puede desaparecer”.

Desde 2016 la empresa decidió retomar los planes de exportación y ahora es posible encontrar los productos en otros mercados, en un intento por comenzar a abrirse paso. “Es un proceso lento porque el engranaje no es tan fluido y la región ya está acostumbrada a trabajar con proveedores de Asia; no obstante, hemos logrado entrar en el mercado peruano”. Para quienes viven fuera del país, la posibilidad de adquirir los textiles de Ama de Casa es una realidad a través de Amazon, lo que también forma parte de estos primeros pasos para llegar a nuevas fronteras. “Tal vez no hemos crecido mucho, pero nos hemos concentrado en que el negocio sea sustentable. No somos una empresa que se queda expectante sino que vamos un paso adelante, desarrollando categorías de productos y sin esperar los acontecimientos para responder. Queremos seguir creciendo, seguir innovando. La relación con la familia venezolana es sumamente estrecha y trabajamos cada día para que siga así”.

El clásico de las graduaciones

Rori

En 1964, cerca de 50 personas comenzaban a trabajar en una camisería ubicada en el edificio del correo, en Chacao. En ese momento, el fundador de la empresa, Iseris Rimeris, iniciaba un negocio familiar que este año cumple 53 años.  No pasó mucho tiempo para que la firma se expandiera hasta el punto de construir su propia sede y de abrir una red de tiendas. Desde el año 2000, se han concentrado en expandirse a través de las cadenas al detal  y en crear una segmentación de marcas para atender al público más joven, lo que responde a su lema como casa de marcas, en la que si bien existen productos importados, el fuerte son las prendas diseñadas y confeccionadas en el país. Betsy Medina, directora de Desarrollo de Productos y Compras, sostiene que Rori siempre ha producido sus piezas en Venezuela, salvo en casos excepcionales en los que la capacidad de ventas rebasa la producción, y se elaboran afuera, pero con diseños propios. “Al ser una casa de marcas sí complementamos con cosas de afuera, pero no es más de 5% de los productos”.

La empresa cuenta con un taller en el que se hacen camisas, sacos, trajes y pantalones. Las piezas de denim, corbatas, pijamas se elaboran en otras fábricas, pero con diseños e insumos propios. Un equipo de diseñadores se encarga de crear dos colecciones anuales que responden a picos de venta muy importantes: de febrero-julio, que aglutina el Día del Padre y las graduaciones, y de agosto-enero, enfocada en las ventas navideñas.

Aunque Rori también confecciona ropa para damas, siempre ha estado vinculada al imaginario del consumidor como fabricante de trajes para caballero. De allí que la marca haya sabido adaptarse a los tiempos y evolucionar para atraer a una nueva generación que ve en ella una opción para vestir en ocasiones especiales. “Hemos logrado acercarnos al público joven. Teníamos un público de siempre y ahora los jóvenes buscan jeans, pantalones sport y trajes. Ellos representan 70% de la venta de nuestras marcas. La comercialización de trajes para ese segmento aumenta en época de graduaciones, cuando hay que corregir la curva de talla porque son más pequeños”.

Actualmente, Rori está relanzando su servicio de sastrería, que si bien existe desde hace una década, no es muy conocido entre los clientes. Allí se brinda la posibilidad de elegir el modelo de traje y la tela, de acuerdo con la disponibilidad, y hacer correcciones en el entallado. Mientras tanto, la empresa sigue produciendo en el país. “Queremos ofrecer calidad en telas e insumos, la mejor relación precio-valor y el mejor servicio al cliente”.

En la web: rori.com

Irreverencia a la venezolana

Indiani

Hace 31 años, Sammy Chaberman vio en la confección de ropa una oportunidad de negocio para independizarse. Con el tiempo, la marca terminó convirtiéndose en su oficio. Hoy en día, Indiani es una firma de referencia para varias generaciones que ven en ella la posibilidad de lucir piezas con un guiño que combina la originalidad con la irreverencia criolla. “Indiani diseña, produce y comercializa todas sus piezas desde el principio. La primera tienda se abrió en el bulevar de Sabana Grande en 1986 y allí permanecimos por casi 20 años. Para mí fue un orgullo estar en esa zona porque era un excelente punto y se atendía a un público variado. Poco después se inauguró el centro comercial Sambil y abrimos allí. El Sambil revolucionó la moda, porque los locales que abrían en ese centro comercial lograban un impulso importante”.

En Indiani, tal como explica Chaberman, no se trabaja por temporadas, sino que aprovechan las bondades del clima tropical para mantenerse en producción constante. Quien ha usado, o al menos visto, una de estas prendas sabe que hay una influencia muy marcada del lenguaje criollo en su creación. Es un sello de identidad de la marca. “La calle y el acontecer nacional han sido fundamentales para buscar inspiración. Muchos de nuestros diseños tienen influencia netamente venezolana, queremos identificarnos de forma amplia con el país”. Tienen un equipo de diseñadores que elaboran sus propuestas, para luego pasar a la fase de selección de los diseños, telas y patrones hasta llegar al corte y confección. Esta última etapa se lleva a cabo en talleres localizados en Caracas.

Al consultar cuál es la prenda clásica de la marca, Chaberman afirma que evita recurrir a esa fórmula para mantenerse. “Hay modelos que no duran ni semanas en la tienda cuando son muy exitosos. Tratamos de no quedarnos pegados a modelos emblemáticos y no depender de éxitos pasados”.

La firma tiene más de tres décadas en el mercado y varias tiendas a lo largo del territorio nacional, sin embargo, su fundador asegura que aún les falta consolidarse antes de pensar en expandirse afuera. Afirma que el afán de mejorar sus productos es lo que lo mantiene en el país. “Lo que nos hace seguir en pie es querer hacer cosas cada vez más complejas, mejorar la calidad. Amamos el progreso y la evolución y queremos ser una marca con la que los venezolanos se identifiquen”.

En Instagram: @indianioficial

Fuente  www.el-nacional.com

Las empresas españolas en Venezuela: prudencia y mantener la actividad

Las empresas españolas en Venezuela: prudencia y mantener la actividad

El País de España

  • Las compañías españolas reducen su presencia desde 2014
  • Repsol, Telefónica, Mapfre, BBVA, NH, Air Europa, Meliá o Inditex mantienen actividades

El drama y la tensión en las calles de Venezuela siguen creciendo desde el pasado domingo y dejan un panorama complejo donde las protestas ya se han cobrado la vida de al menos una docena de personas en los distintos focos de violencia que se generaron en varias ciudades del país.

Ante este nuevo cambio, continúa la incógnita sobre el devenir económico del país y las relaciones económicas y comerciales de España con el mercado venezolano. Según los datos del Icex, el comercio hispano-venezolano viene recogiendo desde 2013 una tendencia decreciente con saldo deficitario. En 2014 las exportaciones españolas se situaron en 540 millones de euros, descendiendo a 360 millones en 2015 y a 219 millones de euros en el año 2016. Ya en abril de este año, la exportación al país latinoamericano alcanzó los 32,7 millones de euros, un descenso considerable respecto a los 59 millones del mismo periodo de 2016.

En cuanto a las importaciones, España generaban 1.324 millones de euros, una cifra que descendió en 2016 a 252 millones, debido principalmente a la disminución de los precios del petróleo.

Venezuela descendió, del año 2015 al 2016, quince puestos en el ranking de clientes de España, hasta colocarse en el puesto 83 de la lista. También retrocedió, en el mismo periodo, 22 puestos (hasta el 71º) en la lista de proveedores.

  • Energía

Repsol es una de las empresas con mayores intereses en el país latinoamericano. Presente desde 1993, posee derechos mineros sobre ocho bloques de producción sobre853 kmcuadrados. En 2015 produjo 17,4 millones de barriles equivalentes de petróleo procedentes de los proyectos de gas de Perla y Carabobo, con una participación del 11%, respectivamente.

En la petrolera evitan cualquier comentario político sobre Venezuela y se limitan a reiterar lo que contestó el director financiero,Miguel Martínez, a la pregunta de un analista en la reciente conference call de presentación de los resultados del primer semestre: “ Desde un punto de vista financiero y operativo, nada ha cambiado en los últimos seis meses, desde el cierre del ejercicio de2016”, aseguró. El sector de los hidrocarburos “funciona básicamente con dólares y es vital para Venezuela en términos económicos y de divisas”, añaden.

Repsol “opera con normalidad en el país. Durante el primer semestre se “produjo una reforma del sistema de control de cambios que no tuvo impactos significativos en sus estados financieros. La compañía mantiene el dólar como moneda funcional de la mayor parte de sus negocios de exploración y producción de hidrocarburos en Venezuela”, añaden.

  • Turismo

Solo dos grupos hoteleros mantienen presencia en Venezuela: las cotizadas NH y Meliá, aunque su exposición al país es muy limitada. Meliásolo tiene un hotel en Caracas, el Gran Meliá Caracas, de cinco estrellas, que registró sucesivos descensos de ocupación en estos años.

La hiperinflación obligó a Meliá a aplicar otro tipo de cambio estimado y más apropiado “para la integración de los estados financieros de sus filiales venezolanas”. La devaluación del bolívar que supone este tipo de cambio en el primer semestre supone un impacto en las cuentas de Meliá de 21,1 millones de euros.

Por su parte, NH cuenta con cuatro hoteles de su marca Hesperia en Venezuela, tres en Isla Margarita y otro en la región de Valencia. En su presentación de resultados del último semestre, la compañía afirmó que su negocio en Venezuela representa el 0.025% en ventas y el 0,016% en activos respecto del conjunto del grupo.

Aerolíneas como Air Europa se han mantenido como una de los pocas que enlaza Europa y Venezuela tras los graves enfrentamientos de los últimos días.

Iberia, por su parte, se refirió a la delicada situación que corre el país para anunciar el pasado sábado que cancelaba un vuelo programado para el pasado domingo. La aerolínea española dijo tener en cuenta las “dificultades operacionales y de seguridad” para cancelar su programa en ambos sentidos en la ruta Madrid-Caracas-Madrid. Sin embargo, añadió que tiene “la mejor voluntad y disposición de retomar sus operaciones con Venezuela”.

  • Comercio

Inditex cuenta con una exposición limitada al devenir de Venezuela, con 22 establecimientos [frente a las 7.000 que tiene en todo el mundo], y únicamente de las cadenas Zara, Bershka y Pull & Bear. Además, la compañía, que no ha querido valorar la situación del país ni sus planes en él, mantiene su negocio en dicho mercado gestionado a través de un socio franquiciado. En los últimos tres años el grupo se mantuvo con 25 locales, que este año se han reducido a 22.

Escotet, el nuevo Presidente de ABANCA en España

Escotet, el nuevo Presidente de ABANCA en España

dinero24

El banquero venezolano, Juan Carlos Escotet, asumirá la presidencia del banco Abanca de España, luego que su hasta ahora representante Javier Echeverría renunciara al cargo.

Echeverría informó que dejaría la Presidencia de Abanca en manos de Escotet, quien era Vicepresidente de la firma, con una junta directiva de tres meses de antigüedad por la fusión con el Banco Etcheverría.

Tras abandonar la Presidencia Ejecutiva, Echeverría pasará a ser líder honorífico de la entidad con medio siglo de funcionamiento.

(Lea también: Consecomercio: Tasa Dicom elevó en 300% los aranceles)

Por su parte, el venezolano dueño del Grupo Financiero Internacional Banesco, Juan Carlos Escotet, no se ha pronunciado sobre el nombramiento.

  • El banco que más ha resucitado el negocio promotor.
  • La única duda: ¿Qué recorrido tiene eso?
  • En esto han acabado las potentes cajas de ahorros gallegas: de apoyar a la industria, nada de nada.
  • Dimite Javier Etcheverría. “La prudencia aconseja una retirada”, afirma a sus 85 años de edad.

Este lunes, Abanca cumple tres años en el mercado, un aniversario que ha hecho coincidir con la Junta General de Accionistas, celebrada en La Coruña. Primera noticia: Javier Etcheverría (en el centro de la imagenha dimitido como presidente del banco. “La prudencia aconseja una retirada”, ha afirmado Etcheverría, de 85 años de edad, durante su discurso.

Su puesto lo ocupará el dueño de Abanca, Juan Carlos Escotet (a la derecha de Etcheverría), hasta ahora vicepresidente de la entidad. El venezolano propondrá al Consejo de Administración nombrar a Etcheverría presidente de honor del banco. Todo muy emotivo.

No lo son tanto los números, que son fríos por naturaleza. Y para ir calentando la Junta, Abanca difundió el domingo una nota en la que expone la evolución del banco desde el año 2013. Todo muy positivo, por supuesto.

Escotet ha encontrado su nicho de negocio: la llegada a España del dinero venezolano que huye de Nicolás Maduro. Lo mismo sucede, por ejemplo, en Panamá, donde la construcción de viviendas de lujo se ha multiplicado en los últimos años gracias, en buena parte, al apetito inversor de los millonarios venezolanos.

Los paisanos de Escotet que compran vivienda en nuestro país consiguen, además, el permiso de residencia. En definitiva, Abanca se ha convertido en el banco que más ha resucitado el negocio promotor en España.

No está mal. La única duda es saber qué recorrido tiene eso. De momento, los planes de expansión de la entidad, que incluía distintos puntos de la geografía española, se ha limitado a aperturas en Madrid (25) y Barcelona (4). En esto han acabado las potentes cajas de ahorros gallegas, Caixa Galicia y Caixanova: mucho ladrillo y poca industria.

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En lo que va de año cuatro transnacionales detuvieron operaciones

En lo que va de año cuatro transnacionales detuvieron operaciones

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Pirelli y Colgate no pueden producir por falta de materia prima. United Airlines y General Motors abandonaron el país

Las empresas Pirelli y Colgate – Palmolive anunciaron la suspensión de operaciones en Venezuela por falta de materia prima, dos anuncios que le siguen al de General Motors (GM), mientras las autoridades informaron de un plan para “resguardar la estabilidad” de los trabajadores.

Pirelli anunció a través de un comunicado, del que se conoció el martes en medios locales, que paralizará su producción en la planta de Guacara, en el estado de Carabobo (centro), de “manera indefinida” ante la “indisponibilidad” de materias para la elaboración de sus productos.

Con todo, el fabricante de neumáticos de capital chino indicó que su “compromiso con el país” le obliga a “realizar todas las gestiones posibles” para retomar las operaciones comerciales.

Por su parte, Colgate Palmolive, que elabora productos de higiene bucal y personal, anunció el pasado 2 de junio la paralización de sus líneas de producción de jabones lavaplatos y detergentes por causa de la escasez de materia prima, la cual es importada.

La producción de crema dental y jabón de tocador también fue suspendida en febrero pasado por falta de materia prima.

Estas paralizaciones se unen a la ya anunciada por General Motors de Venezuela luego de un “amplio embargo” contra sus instalaciones que fue emitido a mediados de abril, tras procesos incoados por dos particulares del occidental estado de Zulia.

El ministro venezolano para el trabajo, Francisco Torrealba, dijo que se han “establecido contactos” con la fuerza laboral de GM y Colgate Palmolive para asegurar la continuidad de los empleados de ambas plantas, según publica hoy el diario Correo del Orinoco.

El ministro Torrealba aseguró que “no está planteado” que el gobierno venezolano ocupe o expropie la planta, que atravesó un largo litigio de 17 años, según dijo sin ofrecer mayores detalles.

La directiva de la ensambladora de vehículos señaló en un comunicado que su decisión de cesar operaciones es “irreversible”, y aseguró que en su caso hubo “irrespeto al debido proceso y al derecho legítimo a la defensa”.

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Ron Santa Teresa 1796 premiado con Doble Oro en Madrid

Ron Santa Teresa 1796 premiado con Doble Oro en Madrid

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Ron Santa Teresa, la primera marca de Ron de Venezuela, fue reconocida nuevamente en el Congreso Internacional del Ron Madrid 2017 con la Medalla de Doble Oro para su producto insignia, Ron Santa Teresa 1796®.

Nota de prensa

El Congreso del Ron de Madrid reúne durante una semana a expertos y conocedores de la industria del ron que comparten conocimientos y novedades a través de conferencias y presentaciones. Durante su sexta edición, también tuvo lugar la tradicional competencia de rones en las que se evalúan más de 300 referencias provenientes de diferentes países del mundo.

Para Ron Santa Teresa este nuevo reconocimiento se convierte en un compromiso para seguir trabajando para ofrecer al mundo un producto de clase mundial que representa lo mejor de Venezuela y de su gente.

Ron Santa Teresa 1796, el super premium de la casa Santa Teresa, fue galardonado en la edición 2016 del Congreso Internacional del Ron de Madrid con Medalla Oro. Ron Santa Teresa fue reconocida como la Mejor Destilería en 2014 por el jurado de este Congreso que ya había reconocido en 2012 la labor de su maestro ronero, Néstor Ortega.

Ron Santa Teresa es la primera productora de ron de Venezuela, una empresa venezolana, reconocida por la calidad de sus productos y por sus iniciativas de inversión social, en el Municipio Revenga del estado Aragua. Sus productos ostentan con orgullo la Denominación de Origen Controlado Ron de Venezuela y tienen presencia en más de 35 países alrededor del mundo.

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La “Arepa” aterriza en los Centros Comerciales de España

La “Arepa” aterriza en los Centros Comerciales de España

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Arepa Olé no para de crecer en España. La franquicia especializada en comida tradicional venezolana y colombiana abrió su sexta tienda en el mercado nacional, siendo la segunda de este ejercicio 2017, después de que en enero incorporara a Sevilla en su red gastronómica. En concreto, el nuevo local se encontrará en la feria del nuevo centro comercial Sambil Outlet, espacio que ayudará a seguir integrando la cultura culinaria venezolana en los puntos de referencia del país.

Con esta apertura, Arepa Olé alcanza un total de cuatro locales en la capital, siendo el más antiguo el de la calle Pelayo de Madrid, que nació junto con la empresa en 2012. A partir de ahí la expansión ha sido constante, permitiendo contar con otras dos franquicias en Andalucía, primero en Granada y, más recientemente, en Sevilla. Un modelo que no para de crecer según explican los fundadores del proyecto, Edgar Rodríguez y Sonsoles García-Rendueles.

La aceptación de la gastronomía venezolana y colombiana en la oferta nacional ha permitido que Arepa Olé tenga una clientela española con una representación del 70 por ciento. Un impulso que ha permitido que la franquicia no solo apostara por la creación de locales, sino también por el desarrollo de otras vías de comercialización más modernas, donde destacan, por ejemplo, la incorporación de cuatro “food truck” que están presentes en los diversos eventos gastronómicos que se celebran en España. Todo un modelo exitoso que prevén repetir en las instalaciones del nuevo centro comercial que estará situado en las inmediaciones de la M-40.

El nuevo local mantendrá el tradicional modelo de la franquicia. “Hemos apostado por un sistema que aboga por la flexibilidad de sus condiciones, ayudando a que los locales de la cadena puedan adaptarse a las necesidades clave de cada situación”, apuntan Edgar Rodríguez y Sonsoles García-Rendueles. No obstante, recuerdan que deben existir unos parámetros mínimos como un espacio de 50 metros cuadrados, así como un canon de entrada desde 5.000 euros, con un retorno de la inversión entre los 18 y 30 meses. Unas condiciones que también han despertado el interés en locaciones como Barcelona, Alicante, Málaga y Valencia.

El Sambil Outlet, que abrió sus puertas el 24 de marzo, contó con la destacada presencia de más de 200 tiendas de primer nivel, una oferta comercial en la que estará incluida la sexta tienda de Arepa Olé, dando además su primeros pasos en el área de los centros comerciales, pero con la solidez y el respaldo de los éxitos empresariales cosechados durante los últimos 15 años. La franquicia venezolana no desacelera y cada vez conquista más espacios en España a través de sus sabores del trópico y una atención al cliente marcada por la cordialidad y el buen humor.

La primera franquicia de Arepas en España

Arepa Olé surge como restaurante en el Centro de Madrid en el año 2012 gracias a la fusión de la cultura venezolana con la cultura española en un concepto de negocio único en España. Somos restaurantes de comida caribeña a precios asequibles, con diferentes formatos de local orientados a todos los públicos tanto para degustar en nuestros restaurantes como para aprovecharse de nuestros productos con su diseño Take-Away.

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Los restaurantes venezolanos con un ‘as’ de expansión en España

Los restaurantes venezolanos con un ‘as’ de expansión en España

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Los sabores de restaurantes venezolanos conquistan España

Cada vez más, las ciudades ibéricas tienen entre su oferta gastronómica restaurantes que comparten desde los platos más tradicionales como la arepa o cachapa, hasta otros que se inspiran en las técnicas y esencias nacionales para reinventar el sabor de las hamburguesas u otros platos reconocidos internacionalmente. Con la innovación como hoja de ruta, los establecimientos se han abierto espacios dentro del mercado español. Sin embargo, hay algunos que han tenido entre sus cartas el ‘as’ de la expansión nacional.

Goiko Grill

Uno de los que han demostrado un crecimiento acelerado en un breve plazo de tiempo es Goiko Grill. El proyecto, liderado por el médico venezolano Andoni Goicoechea, está centrado en la realización de hamburguesas de autor, aunque sin olvidar los orígenes, por lo que en su carta se pueden encontrar, por ejemplo, la posibilidad de adquirir tequeños para empezar una gran cena. Con su segundo restaurante abierto en marzo de 2014, el reconocimiento se expandió por Madrid y generó una cadena de aperturas que, actualmente, le permite contar con nueve locales y un personal de 120 personas.

Mamá Framboise

La innovación en la cocina también lleva la marca de Mamá Framboise. La pastelería, que abrió sus puertas el 14 de julio de 2011, ha conseguido en su producción artesanal recrear los sabores de Venezuela y adaptarlos al paladar europeo. Su visión empresarial le ha permitido crecer dentro de la oferta gastronómica, convirtiéndose en un referente que, a través de productos realizados en su propia fábrica, cuentan con cinco tienda y más de un centenar de clientes diarios. Un concepto muy similar que también ha facilitado a La Rollerie su crecimiento por España, con cinco centros que se han situado en las comunidades autónomas de Madrid (capital y Alcalá de Henares) y la Comunidad Valenciana.

Arepa Olé

Sin embargo, los sabores más tradicionales también tienen la clave para expandirse. Arepa Olé es, por ejemplo, un caso de éxito. Con los sabores más conocidos de la cocina nacional, el restaurante ha establecido cinco locales clave en el corazón de Madrid (calle pelayo, 2 y calle postas, 26 y Las Tablas) y en Andalucía (Granada y Sevilla), aunque su repercusión va mucho más allá, ya que cuentan con cuatro ‘food truck’ que están presente en los diversos eventos gastronómicos que se celebran en España, así como una serie de proyectos que les permitirán estar presentes, no solo en nuevas autonomías, sino en la apertura de centros comerciales y otros espacios estratégicos para el consumo.

Antojos Araguaney

En la misma línea está Antojos Araguaney, donde se fusiona la gastronomía con los productos más tradicionales de Venezuela, una combinación que le convierte en una de las sedes para el reencuentro con las raíces. Un modelo de negocio que, poco a poco, a ido creciendo hasta el punto de contar con dos establecimientos en la capital española, específicamente en el área de Las Tablas y Majadahonda. Sin embargo, no todos requieren de varios locales para demostrar su potencial de expansión. En este sentido, se cuentan con otros restaurantes como La Candelita (ubicado en la zona de Chueca) o el Güero, donde también se combina con los manjares mexicanos.

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Sambil abrió sus puertas: estas son las marcas del outlet más grande de España

Sambil abrió sus puertas: estas son las marcas del outlet más grande de España

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El Sambil se estrena en el antiguo centro comercial Avenida M-40 de Leganés, que hace siete años echó el cierre definitivo. En el año 2012, la portuguesa Sonae Sierra, le vendió el inmueble a Sambil, una empresa constructora venezolana especializada en sector. La compañía es propiedad de la familia Cohen, conocidos empresarios del país que preside Nicolás Maduro.

“Suponíamos que iba a venir mucha gente pero no tanta. Estamos muy sorprendidos y muy contentos”, ha celebrado uno de los propietarios de la compañía, Alfredo Cohen, en una entrevista con Libre Mercado. Con este proyecto, los Cohen entran por primera vez tanto en España como en Europa, y sus planes pasan por utilizar nuestro país de puente al Viejo Continente.

 “No hemos cruzado 7.000 kilómetros para hacer una sola inversión”, declaraba Roberto Cohen, otro de los responsables, a la prensa hace unos meses. Según sus cálculos, en España hay mercado para establecer unared de “otros seis u ocho centro comerciales más”. Hoy Alfredo suscribe las palabras de su hermano, pero no da más pistas sobre cuál será la siguiente ciudad en la que aterrizará su empresa. “Todavía necesitamos unos meses para evaluar la aceptación de este centro comercial”, asegura. Después, no descarta ni siquiera dar el salto al sector residencial. “Somos constructores y podemos hacer bien cualquier negocio inmobiliario, ya sea residencial, hoteles u oficinas. De ser residencial y en Madrid, sería en la periferia, que es donde hay más espacio y podemos hacer algo a mayor escala”, añade.

El outlet más grande de España

Según la compañía, sus 43.000 metros cuadrados de Superficie Bruta Alquilable (SBA) le convierten en el outlet más grande de España. La estrategia de negocio de los venezolanos es mezclar el concepto outlet con otras firmas low cost y una oferta de ocio. La compañía ha invertido un total de 59 millones de euros en el proyecto.

Alfredo Cohen presume de que su proyecto se diferencia del resto de outlets de la región en que “tiene el metro en la puerta”, además de “la restauración y el ocio en una misma estructura”. El planteamiento es “mezclar una oferta outlet dentro de un centro comercial con pasillos anchos, luminosidad, zonas de descanso y restauración”, añade el gerente del centro, Carlos Carrasco.

Las marcas

En el momento de la apertura el espacio comercial del Sambil cuenta con una ocupación del 85%. El 51% del área total del centro corresponde a firmas de moda, de las que casi un 80% pertenecen a las categorías outlet y el resto, a low cost.

En las primeras horas del estreno del Sambil, se han formado largas colas de clientes en las cajas de las firmas de El Corte Inglés, Fifty Factory (Cortefiel y Springfield) y For & From, la firma que comercializa el calzado y los complementos de todas las marcas de Inditex. Llamativo ha sido el fenómeno que se ha vivido en el outlet de Intersport, que comercializa enseñas como Nike o Adidas, donde la multitud ha obligado a los responsables del comercio a cortar parte de la tienda “por seguridad”, explica Carrasco.

Además, cuenta con una zona de restauración, el mayor Simply (Grupo Alcampo) de la Comunidad de Madrid, un túnel de viento y doce salas de Odeon Multicines. Estas son todas las enseñas del centro comercial distribuidas por categorías:

  • Moda y complementos: Aïta, Amichi, Atmosfera Home, Bámbara, Blood Brothers, Boxeur Des Rues, Burrito Blanco, Carlin, Celopman, Charanga, Chicco, Club Deportivo Leganés, Cómplice, Dadati, Decimas, Di Prego, Divina’s, Equivalenza, Fifty Factory, FK Donna Uomo, Flormar, For & From Tempe (Grupo Inditex), Friking, Gold Princess, HYF Mobile Store, Jack & Jones, Joya y Diseño, Kaky, Klasiks, Koker, Landed, Lois V&L, Mas Deporte, Mgi, Minnistore, Mirabella Peluquería, Multiópticas, Mustang Outlet, Okeysi, Optimil, Oro Caja, Outlet El Corte Inglés, Outlet sport, Paco Cecilio, Parfois, Pilar Prieto, Poëma (Primor), Promise, Punt Roma, Queens, Querol, Rosa Azul, Santa Marta, Sergio y Cano, Spagnolo, Spa Nails, Time Road, Tino González, Totto, Touch Complements, Trasluz, Under Bluey Xti.
  • Restauración: 100 Montaditos, Anubis Coctelería, Arepa Olé, Brasa y Leña, Burger King, Craft Dogs Madrid, El Sabroso, El Reino Asador, Foster’s Hollywood, Ginos, KFC, Kobbeman Sushi & Bento, Lizarran, Loops & Cofee, Llaollao, Papizza, Pulpa de Cacao, Risueña Café, Rodilla, Simply, Taco Bell, Tartalia y Wowble.
  • Ocio: Huricane Factory, Ludoteca Maravillas, Odeon Multicines, Pause & Play y Urban Planet.
  • Otros: Carlin, La Casa de las Carcasas, Lotería y Apuestas, Mail Boxes, Mandalina, Oh Gar, Parafarmacia, Party Fiesta, Petuluku, Somnium, Tedy, L&K, Tintorerías Pressto, Toy Planet, Único y Vodafone

Alfredo Cohen se muestra satisfecho con los contactos previos en la captación de las firmas inquilinas porque “nos apoyaron casi todas”. Bien es cierto que a los venezolanos le han fallado algunas como H&M, Lefties o Primark. Sobre las dos primeras, “todavía hay espacio para venir”, asegura, no así para la irlandesa Primark, debido a que su modelo de negocio está basado en grandes ubicaciones.

Sambil no sólo ha registrado un buen dato en número de visitantes el día de su estreno, también lo hizo durante todo el proceso de selección de personal. “Recibimos unas 20.000 solicitudes de empleo. Nos desbordaron”, relata Carrasco. Actualmente, trabajan en el centro 1.500 personas.

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